8 מרכיבים לעיצוב צוות מצליח

אני ג'וסטוס וולר, המייסד והמח"ש של פלטפורמת המדע והמחקר מורסייר. במאמר זה ברצוני לשתף את מה שלדעתי הם שמונת הגורמים החשובים ביותר לבניית תרבות חברה בריאה ופרודוקטיבית.

צוות מורסייר

שקיפות

אחת המטרות של מורסייר היא להפוך את כל ענף המחקר לשקוף יותר ואנו משקפים מטרה זו באופן בו אנו עובדים בעצמנו. שיתוף מידע על כל החברה באופן קבוע מוביל לצוות הרמוני יותר ומספק תמונה ברורה לאן פניה של החברה. זו הסיבה שמייסד המייסד ואני יישמנו פגישות עדכניות של החברה מרגע שביצענו את העסקתנו הראשונה. בפגישות אלה אנו מסתובבים בין מצגות מהמייסדים ומהמחלקה מובילה להבטיח שלכולם תהיה סקירה טובה על מה עמיתיהם עובדים כרגע. יישמנו גם תוצאות מפתח אובייקטיביות (OKR) כשיטה להצגה ושיתוף בשקיפות ביעדי החברה שלנו. כל מחלקה פיתחה פעולות מדויקות שהם יצטרכו לבצע כדי להשיג יעדים אלה. כל ה- OKR משותפים עם כל הצוות והם הבסיס של מפת הדרכים שלנו.

חופש להיכשל

יעדי החברה שלנו הם שאפתניים מאוד ואני יודע שנצטרך להתנסות ולנסות טקטיקות חדשות כדי להגיע אליהם. אך כמו בניסויים מדעיים, אתה יכול לבחון תיאוריות ורעיונות חדשים רק אם אתה מסכים שחלקם ייכשלו. כל עוד הצוות שלי מנסה דברים שדוחפים אותם מאזור הנוחות שלהם הם יודעים שהם יכולים לסמוך על התמיכה שלי - גם כשדברים לא מסתדרים.

האזנה

ההקשבה לצוות שלי היא קריטית: הרעיונות שלהם, המטרות שלהם, התלונות שלהם. למעשה, האזנה חשובה כל כך עבור החברה שלנו, עד שהצגנו אחד על אחד לשבוע עבור כל אחד מחברי הצוות והמנהל שלהם. בפגישות אלה אני מקשיב היטב למה שיש לכל חבר צוות לומר ולוקח את הזמן לשקול את המשוב שלהם. עם זאת, איננו חייבים בהכרח לנצל את הזמן הזה כדי לדבר על עבודה - המטרה העיקרית היא לשמור על קווי תקשורת פתוחים ולבנות יחס נהדר בין מנהלים לצוותים שלהם.

עבודה מונעת מטרה

המטרה שלנו היא לארגן את המדע המוקדם בצורה שתעזור לחוקרים לבצע את עבודתם הטובה ביותר. השגה של זה לא תהיה קלה, וזו הסיבה שאנו מקפידים מאוד בתהליך ההעסקה להביא אנשים בלבד לסיפון הנלהבים משינוי מדע כמונו. הידיעה שכולנו ביחד זה עוזר לנו לשתף פעולה בהצלחה ושומר על רוח הצוות גבוהה.

קבלת החלטות

אצל Morressier יש לנו היררכיות שטוחות ואנחנו יודעים שרעיונות טובים לא בהכרח מגיעים ממובילי צוותים או מהאדם שיש לו הכי הרבה ניסיון. במקום זאת, הרעיון הטוב ביותר זוכה בחברה שלנו, בלי קשר למי אמר את זה. כחברת נתונים ומדעים, אנו מאמינים בגישה מונעת נתונים לקבלת החלטות ונלך על פי ההצעה שנחקרה היטב ותומכת במספרים.

אמון

אמון הוא הבסיס לאופן בו אנו עובדים כצוות ואני יכול לסמוך על כל מי שבמורסייר שיעשה את עבודתם כמיטב יכולתם. למרות שבניית אמון עשויה לגרום לך להיות עצבני, מסירת האחריות והשאיר את הצוות שלך להמשיך בעבודה משתלמת בגדול בטווח הרחוק. בצד האחורי, יש לנו תהליך גיוס נמרץ כדי להבטיח שאנו מקבלים רק אנשים אמינים ומוכשרים מההתחלה.

פרודוקטיביות

עבודה בחברת טק צעירה מגיעה עם שלל הסחות דעת. צוות קטן פירושו שאתה צריך להיות גמיש ומוכן לקפוץ לפרויקט בירידות הכובע. עם זאת, פירושו גם ללמוד לתעדף את עבודתכם ולבנות בתהליכים שיעזרו לכם להתמקד. דוגמה אחת היא מדיניות האוזניות שלנו: אם מישהו דלוק את האוזניות שלו, פירוש הדבר שלא תפריעו.

מוטיבציה

לבסוף, שמירה על צוות מוטיבציה חיונית כדי להבטיח שהם יישארו נאמנים לחברה ולהמשיך לייצר עבודה נהדרת. יכולת עצמית ובעלות פרטנית היא דרך אחת בה אנו שומרים על אנרגיה חיובית ויצרנית בצוות. דרך נוספת היא דרך חגיגות. אנו מתקשרים באופן גלוי כאשר מחלקות שונות עושות עבודה טובה, בין אם זו תכונת מוצר חדשה, מכירה גדולה או שכירה נהדרת. עם זאת, המניע העיקרי לצוות שלנו הוא מודעות מתמדת מדוע אנו עושים את מה שאנחנו עושים. הידיעה שעבודתנו עוזרת למדענים להתקדם במחקר שלהם היא המניע הגדול ביותר מכולם.